又一(yī / yì ／yí)家日本企業拿出(chū)了(le／liǎo)巨虧财報，電視業務拖累是(shì)原因之(zhī)一(yī / yì ／yí)。松下已經開始轉型，它期望能在(zài)能源領域找到(dào)新的(de)優勢。

　　這(zhè)次是(shì)松下

　　文|CBN記者 鄒曈

　　日本消費電子(zǐ)業正在(zài)集體與舊日榮光道(dào)别。先是(shì)索尼、夏普迎來(lái)了(le／liǎo)曆史性巨虧，這(zhè)一(yī / yì ／yí)次又輪到(dào)了(le／liǎo)松下。

　　5月11日，松下宣布2011财年淨虧損7721億日元(約合610億元人(rén)民币)，這(zhè)是(shì)日本制造業史上(shàng)第二大(dà)規模的(de)虧損。虧損的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)重要(yào / yāo)原因是(shì)電視業務裁員費用以(yǐ)及收購三洋電機而(ér)計入的(de)一(yī / yì ／yí)次性支出(chū)，這(zhè)些費用合計高達7671億日元(約合606億元人(rén)民币)。

　　另一(yī / yì ／yí)方面，松下主營的(de)電視、半導體、锂離子(zǐ)電池業務的(de)低迷也(yě)拖累了(le／liǎo)公司。其中包含電視在(zài)内的(de)AVC網絡業務營業虧損達到(dào)678億日元(約合54億元人(rén)民币)，是(shì)所有業務中虧損最多的(de)。

　　尴尬的(de)2011财年是(shì)松下三年中期經營計劃(Green Transformation 2012)的(de)第二年。根據此計劃，松下将轉型爲(wéi / wèi)綠色能源企業，從以(yǐ)提供産品爲(wéi / wèi)中心變爲(wéi / wèi)以(yǐ)提供解決方案爲(wéi / wèi)中心，并加快全球化進展。

　　此前，津賀一(yī / yì ／yí)宏已接替大(dà)坪文雄成爲(wéi / wèi)新任公司總裁，根據《朝日新聞》報道(dào)，津賀一(yī / yì ／yí)宏是(shì)一(yī / yì ／yí)位高爾夫愛好者，曾在(zài)加州大(dà)學進修電腦科技，長期以(yǐ)來(lái)緻力于(yú)技術研發。津賀一(yī / yì ／yí)宏原本擔任松下電器高級主管以(yǐ)及視音頻産品部門總裁。

　　2011年，大(dà)地(dì / de)震和(hé / huò)泰國(guó)洪水迫使日本企業關停工廠産能，日元升值的(de)壓力繼續，同時(shí)整個(gè)平闆行業都在(zài)經曆虧損，夏普爲(wéi / wèi)此不(bù)得不(bù)出(chū)售股份給鴻海。

　　同其他(tā)日本制造企業一(yī / yì ／yí)樣，松下采用了(le／liǎo)1990年代非常成功的(de)垂直整合型生産模式，即自己研發、生産面闆以(yǐ)及自己制造電視産品。這(zhè)種模式的(de)缺點在(zài)于(yú)無法進一(yī / yì ／yí)步降低價格。“2006年和(hé / huò)2008年我們先後在(zài)日本建立了(le／liǎo)等離子(zǐ)面闆工廠和(hé / huò)液晶面闆工廠，現在(zài)看來(lái)，我們在(zài)電視業務上(shàng)投資過度了(le／liǎo)。”大(dà)坪文雄說(shuō)。截至2010财年，松下在(zài)電視業務的(de)投入超過4000億日元(約316億人(rén)民币)。

　　而(ér)蘋果、三星(微博)則采用了(le／liǎo)全球化供應鏈管理，将生産一(yī / yì ／yí)部分或者大(dà)部分外包出(chū)去，将精力用于(yú)産品研發、設計上(shàng)。根據市場咨詢公司Asymco的(de)數據，今年一(yī / yì ／yí)季度，三星和(hé / huò)蘋果壟斷了(le／liǎo)手機業99%的(de)利潤。

　　松下也(yě)意識到(dào)了(le／liǎo)這(zhè)點，爲(wéi / wèi)此積極地(dì / de)進行業務調整。它把三洋的(de)家電業務出(chū)售給了(le／liǎo)海爾，将锂離子(zǐ)電池的(de)工廠遷至中國(guó)，并尋找合作夥伴一(yī / yì ／yí)起研發下一(yī / yì ／yí)代有機EL電視。

　　即便如此，松下還是(shì)一(yī / yì ／yí)家擁有消費電子(zǐ)、元器件、解決方案三大(dà)事業群、九大(dà)主營業務、579家公司、33萬員工的(de)“大(dà)象”企業，快速轉型并不(bù)容易。它的(de)目标是(shì)讓綠色環保業務成爲(wéi / wèi)下一(yī / yì ／yí)個(gè)最重要(yào / yāo)的(de)戰略核心，收購三洋電機的(de)初衷就(jiù)在(zài)于(yú)此。金融危機之(zhī)後，松下已逐漸失去其在(zài)電視、家電領域的(de)傳統優勢。

　　松下的(de)轉型或許會以(yǐ)日立公司爲(wéi / wèi)參照。日立公司曾創造日本制造業史上(shàng)最大(dà)規模赤字(2008财年虧損7873億日元)，它随後将資源集中在(zài)以(yǐ)可持續發展爲(wéi / wèi)前提的(de)社會基礎設施業務領域，成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)目前爲(wéi / wèi)數不(bù)多的(de)盈利制造業日企之(zhī)一(yī / yì ／yí)。

　　日本的(de)電子(zǐ)制造業

　　索尼

　　從2002年開始走入虧損泥潭(2007年有短暫盈利)，2011年虧損57.3億美元。索尼正試圖找回創新能力。

　　夏普

　　向鴻海轉讓10%的(de)股份，2011年虧損46.6億美元。

　　松下

　　已經失去在(zài)電視、家電領域的(de)傳統優勢，松下的(de)目标是(shì)轉型爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)家綠色能源企業。

　　日立

　　2011年銷售額和(hé / huò)淨利潤(部分來(lái)源于(yú)出(chū)售硬盤業務)分别增長3.8%和(hé / huò)45%，公司的(de)主營業務包括信息通信系統、高性能材料、社會産業系統等。